在经济消费时代，许多人对产品外观的要求越来越高。产品外观设计不仅要满足产品的功能性需求，还要符合人们的审美需求和情感需求。而要做好产品的外观设计就需要综合考虑各方面的因素。
我国是仅次于美国的全球第二大医疗器械市场，与发达国家相比，中国医疗器械产业起步较晚，但受益于庞大的国内需求，多年来始终呈现高位增长。医疗器械行业目前尚未改变中小企业林立的局面，“小差弱难”和“六难三高”的问题，是目前产业发展的阶段问题。
在基本的层面上，成功的工业设计始于理解产品，即使是一个经验丰富的人，也不能独立完成一个复杂的医疗产品设计，完成复杂医疗产品工业设计涉及到一整个过程，在这个过程中，团队成员要为产品形式、功能、可用性、物理人体工程学、市场营销、品牌发展和可持续性以及销售等问题创建和执行设计解决方案，一个人几乎不可能完成所有这些任务。 因此，工业设计过程必须是团队协作完成的，工业设计师就像是球队的四分卫。
想象一位工业设计师处于多学科专家团队的中心，这些专家同时向她提供信息。该团队可能包括设计研究人员、战略家、用户界面设计师、用户体验设计师、工程师、品牌专家、项目经理、平面设计师，甚至其他工业设计师。有的小公司常见的一个错误是在没有更多资源的情况下，让有战术头脑或没有经验的人负责对所有产品“进行工业设计”。或者更糟糕的是，引进一位才华横溢、具有战略头脑的四分卫，并将他们的权力或参与能力限制在战术角色上，这是因为他们没有预算来引进一整个团队进行工业设计的整个过程。