标准化体系咨询流程
1) 企业调研：企业基本情况了解，如产品及行业、标准涉及的制度建设和工作现场情况及管理过程的识别。
2) 体系现状诊断和体系策划：基本情况和将要实施的标准要求的比较，按标准要求设计新的管理模型。
3) 标准理解培训：实施前的标准理解和部门实施重点分析讲解。
4) 文件编写培训及文件编制：新的管理模型文件架构设计和文件编写计划，辅导文件编制。
5) 文件讨论、审批及发布：通过文件讨论满足操作性和有效性的结合，并能在制度上达成认识的统一。
6) 体系运行及辅导：详细的策划制度实施的工作步骤，针对新旧制度的过渡期进行现场辅导，确保企业能有效的落实新的制度。
7) 内审员培训：培养专业的内部审核员队伍，建立自我检查自我完善的人力资源储备，保证体系运行的长期有效。
8) 内部审核：定期实施内部审核，不断的实践持续改善，实现体系的长期有效运行的目标。
9) 管理评审：定期总结管理目标的实现情况，对目标和资源进行综合考虑，系统地对体系进行优化和完善。
10) 外部认证审核及监督审核：获取外部专业机构对企业管理的认可，并维持认可的长期有效性。
对于企业来说，就是贯彻国家于2013年3月1日起实施的《企业知识产权管理规范》，说简单点“贯标”就是国家制定的一套企业在知识产权方面需要执行的规章制度，ISO9001质量认证，能够完整的在企业内部推行并实施该制度的企业即可以申请认定“贯标企业”。贯标工作的核心是打造知识产权优势企业，这是企业工作当前和今后一段时期的重要任务，实施企业知识产权管理标准是信息化时代促进企业知识产权能力与市场竞争能力提升的重要桥梁和依托。
OHSAS18001认证的特点:
1、 采取系统化的机制，与其它管理体系有很强的兼容性，适用于各类组织；
2、 遵循实施自愿的原则，未直接对组织的OHSAS绩效提出要求，不增加或改变组织的法律责任；
3、 强调持续改进以及工伤事故与职业病的预防。
OHSAS18001认证的程序：
通常把取得认证的程序分为两个阶段
认证服务阶段：合同签订后，安排认证服务老师对企业进行调研，确定企业的认证意图，帮助企业确定组织机构和职责权限划分，体系的覆盖范围，编制和完善认证所需要的体系文件，对企业人员进行相关的培训，指导企业按照管理体系文件的要求运行，负责企业进行认证的申请。